良好的内部控制制度是企业稳健发展的保障，是企业治理的重要基石，能够有效地预防和控制风险，提高企业的竞争力和生存能力。成华城投公司长期以来充分重视内部控制制度的建立和完善。为进一步加强项目建设过程中的工程变更管理，规范工程变更申报、审核（测算）、责任追究，做到管控合理、权责明晰、有序高效，自2016年起，结合公司实际，先后对《建设工程变更管理办法》进行了4次修订，其具有诸多方面的意义。

一是优化工程变更管理流程。使工程变更管理流程更加清晰、合理，减少不必要的环节和冲突，提高工作效率，确保项目管理的顺畅进行。

二是把控项目成本合理性。加强对工程变更成本的评估和监控，避免不合理的费用增加，有助于更好地控制项目成本，防止因工程变更导致成本超支。

三是确保项目进度有效性。明确工程变更对进度的影响及相应的调整措施，有利于及时调整项目计划，保障项目进度按预期推进，减少因工程变更带来的延误。

四是稳固项目质量高质性。确保工程变更不会对项目质量产生负面影响，通过严格的审批和控制，保障项目质量符合要求。

5月14日，合约造价部召集全体员工深入学习《关于〈建设工程变更管理办法（2022修订版）〉补充规定》，以下简称《规定》。

《规定》要求严把工程变更程序的关键点，工程变更必须经过严格的审查，确保其合理性、必要性，坚持先审批、后实施的原则。

《规定》明确工程变更应当综合考量对其他工程及专业的影响。切实加强工程变更质效管理，落实责任制，明确各级人员的职责，加强对工程变更程序的监督检查，发现问题及时整改，确保制度的执行效果。

多次对工程变更管理办法进行修订迭代升级，是保障项目高效推进的关键举措，从多个层面起到优化和提升整体执行效果及最终成果的重要作用。如不动态管理，就如同一张毫无意义的废纸，会让工程变更处于一种混乱且无序的状态，无法对工程变更的合理性与合法性予以保障，从而给整个工程的质量、进度以及成本控制带来极为不利的影响，出现签证不能及时办理，进而导致结算无法正常推进，给公司的项目建设与发展带来极其严重的负面效应。

此次集中学习，大家收获颇多：一是提升了对工程变更的认识和理解，在面对工程变更时能够迅速做出准确判断和合理应对。二是通过完善的工作流程和制度，进行动态管控，使工程变更管理更加规范化、标准化，能提高工作的质量和效率。三是有利于积累经验，为今后处理类似问题提供参考和借鉴，提升工作的专业性和成熟度。四是增强风险防控意识，通过对工程变更的有效管理，降低项目风险，保障项目顺利实施。五是促进团队协作，在处理工程变更过程中，各部门能够更好地协同配合，共同推动项目进展。（合约造价部/陈浩荣）