为全面提升项目监理工作水平，加速推进项目闭环管理进程，工程一部于2025年6月16日组织召开了在建及完工未送审项目监理工作专题推进会。会议覆盖了87个项目，参会人员包括成华城投公司党委委员、总工程师程杰，工程一部全体甲方代表，监理单位公司负责人（副总）、项目总监、专业监理人员等相关人员。以“查问题、明要求、强落实”为主线，有力推进监理工作。

会上，传达了近期成华城投公司对监理工作的相关要求。各项目甲代围绕监理工作核心职责，以刀刃向内的勇气和实事求是的态度，直指当前监理工作存在的痛点、难点问题。在质量把控层面，部分项目存在关键工序验收流于形式、隐蔽工程旁站记录缺失等现象；进度协调方面，监理对施工计划动态纠偏不足，导致工期滞后风险凸显；资料管理环节，竣工资料完整性差、签字流程不规范等问题突出。针对上述短板，甲代明确要求监理单位立行立改，杜绝同类问题反复发生。

总工程师程杰在结合会议讨论成果，对在建及建成未送审项目监理工作提出差异化、精准化要求。

对于在建项目，程杰强调，监理团队务必强化监理人员的责任意识，提升履职担当能力。监理人员要充分认识到自身工作的重要性，严格按照规范和标准开展工作，确保工程项目的质量与安全。从人员配备、机械设备进场、材料进场检验到工流程等各个方面，都要严格要求。

针对已建成但未送审的项目，程杰强调监理单位须秉持“失之毫厘，谬以千里”的严谨态度，积极主动地配合完工项目的审计工作。对项目资料进行全面细致的梳理和完善，确保各项信息的准确无误。同时，要严格督促施工单位高效完成相关资料的整理工作，并加强对工程竣工“最后一公里”的监督管理力度，以确保每一个项目都能严格按合同约定时间顺利送审。（工程一部/张倩）