2025年7月14日，成华城投公司党委书记、董事长罗渝江率队赴成华智慧公司调研并召开座谈交流暨工作推进会，成华城投公司领导班子成员出席。

在座谈交流会上，成华智慧公司介绍了党建工作、主营业务、组织架构、制度建设、财务状况等，汇报了公司业务推进情况和下一步工作计划、存在问题及恳请支持事项。

会议指出：智慧公司作为成华区内唯一专注智慧化业务的区属国有控股市场竞争性企业，所处行业前景广阔，发展潜力巨大，要牢牢把握发展机遇，以“市场化、专业化”为导向，破解管理、市场、技术等瓶颈，切实发挥国有公司在区域智慧化建设中的主力军作用。

会议强调：智慧城市建设是推动区域高质量发展的关键抓手，成华智慧公司在这一领域取得的成绩值得肯定，但也需清醒认识到当前面临的挑战与机遇。

成华智慧公司要以更严作风、更细举措推进各项工作。一是对外扩展要快：抢抓市场机遇，迅速打破区域限制，积极开拓区外市场。着重推动股东方履行业务资源承诺，借助多方力量加速市场突破；同时加快研发具有自主知识产权的特色产品，将其打造为标杆示范项目，以此作为拓展市场的重要撬板，不断扩大业务覆盖面。二是对内管理要实：智慧公司要积极对标成华城投公司的管理制度，强化合规管理与风险控制，持续深化制度建设。成华城投公司要充分发挥引领作用，为成华智慧公司提供精准指导，共筑风险防线，确保运营规范。三是对上争取要勤：加强对上争取汇报及服务保障，确保信息畅达、需求精准对接。主动关注市场动态与政策导向，敏锐捕捉发展机遇。四是对下培训要足：健全人才培养机制，通过组织技术骨干赴行业标杆企业研学取经，汲取先进经验以促进技术更新迭代，着力打造“勤政廉洁，高效专业”的技术团队。

成华城投公司综合部、财务部、投资发展部、审计法务部、工程二部部门负责人，成华智慧公司全体员工参加会议。（成华智慧公司/吴桢蕙）