2025年11月10日，为强化建设工程项目全生命周期管控，提升项目管理质效，成华城投公司在公司4楼会议室组织召开三季度建设工程项目造价全过程管理专题会。公司党委书记、董事长罗渝江主持会议，党委副书记、总经理周胜出席会议。

会上，合约造价部首先对在建项目推进情况、竣工结算初审项目进展、管控措施及合同修订进行了汇报。随后相关业务部门结合三季度建设工程项目过控管理实际，围绕项目中的签证、资料管理等方面进行了深入剖析，直面项目推进中存在的问题短板，同时提出了一系列具有针对性和可操作性的解决措施。

会议强调：一是强化人员统筹与责任落实。工程部需牵头统筹项目人员管理，针对项目存在的突出问题组建工作专班，明确责任到人，构建层层递进的压力传导机制，同时进一步提升对审计工作的重视程度，确保项目各环节合规可控。二是优化协作体系与执行效能。充分运用“三级协调机制”，同步建立跨部门“联动协作机制”，打破信息壁垒，保障各部门沟通渠道畅通高效；需严格按照事情轻重缓急排序，加快推进各项工作落地见效，提升项目整体推进效率。三是加强服务单位管控与考核。加大对各服务单位的管控力度，建立考核机制，明确其对项目过程资料的同步性、真实性及完整性的主体责任，通过考核倒逼服务质量提升。四是推动部门反思与跟踪闭环。各业务部门需结合此次会议剖析的问题进行深刻反思，梳理工作中的薄弱环节，建立健全工作跟踪机制，形成“发现问题-整改落实-跟踪反馈”的闭环管理，持续提升部门项目管理能力。

党委委员、副总经理刘文明、彭婷，党委委员、总工程师程杰参加会议，综合部、纪检监察部、审计法务部、工程一部、工程二部、项目策划部、合约造价部负责人及相关工作人员列席会议。（合约造价部/陈浩荣）