为适配新能源行业高质量发展要求，筑牢人才队伍建设根基，成华新能源公司精准发力，通过常态化学习、精准化培训、激励化提升三大举措，构建干部员工专业素能提升体系，为企业持续健康发展注入强劲动力。

一、构建常态化读书学习体系。公司以“强化知识储备、赋能能力提升”为核心，建立“心得分享+点评研讨”互动式读书会机制，每周由1名员工结合自身兴趣领域与工作实际分享书籍，深度解读核心内容、交流学习感悟。在书籍遴选上，精选《影响力》《工匠精神：价值型员工的进阶之路》《曾国藩家书》等优质读物，覆盖人物传记、文学作品、管理学、心理学等多个领域，实现知识全面覆盖。2025年以来，公司开展读书会40余次，累计分享书籍40余本，针对性补齐部分员工目标认知模糊、工作方法欠缺等短板，也有效提升了干部员工的语言表达、沟通协作与综合管理能力，在公司内部营造出“爱学习、善思考、勤交流”的浓厚学习氛围，为企业高质量发展注入持续学习动能。

二、打造闭环式业务培训机制。立足岗位核心需求，公司建立“月度轮值培训+闭卷考核+绩效挂钩”闭环管理机制。由各部门轮流组织培训，培训主题涵盖投资收购测算、投资监督管理办法及公司议事规则解读应用、电力政策解读等核心业务模块，同时兼顾保密、招投标、安全生产等重要保障领域，全面贴合业务开展实际。为强化学习成效，培训后通过闭卷考试检验学习成果，考试结果直接纳入月度绩效考核。2025年以来，公司累计开展专项培训10余次，通过“精准培训+刚性考核”的模式，员工业务熟练度与问题解决能力显著提升，为公司整体工作质效升级提供了坚实支撑。

三、健全激励性成长提升通道。公司高度重视人才队伍长远建设，聚焦干部员工核心能力进阶，将学历职称提升作为优化人才结构的重要抓手。制定学历、职称及职业技能提升奖励方案，通过“物质奖励+职业发展”双重赋能调动员工自我提升的积极性。对成功提升学历或取得证书的员工，给予发放奖金的直接奖励，同时将学历、职称、职业技能提升作为薪资调整和岗位晋升的重要参考依据。推动员工队伍整体素质持续提升、人才结构不断优化，实现员工个人成长与公司高质量发展的双向共赢，为企业长远发展筑牢坚实人才根基。（成华新能源公司/李晓娇）